世界一流航空运输产业

时间:2012-11-20 08:17 来源:威尼斯正规官网(www.quintusdesign.com) 点击:
     这世界一流航空运输产业应该就要从近10年来讲起了,中航集团运输能力快速发展,规模实力实现翻番。截至2011年底,资产规模为1833亿元,为10年前的3倍;净资产达559亿元,为10年前的7倍;资产负债率从84.1%下降到69.5%。2011年,全集团完成运输总周转量158.7亿吨公里,旅客运输量6969.2万人次,货邮运输量142.6万吨。10年来,旅客运输量、货邮运输量增长3倍;主营业务收入从262亿元增加到969亿元。
  10年来,中航集团牢牢把握安全第一不动摇,统筹安全和效益的协调发展。在生产规模快速增长的情况下,确保了飞行安全和空防安全。累计安全飞行867万小时,圆满完成了党和国家重要飞行任务438次,彰显载旗航空企业风采。安全品质不断提升,事故征候万时率远低于行业标准,在全社会享有良好安全声誉。
  10年来,中航集团核心竞争力和国际影响力进一步增强。集中优势,坚定不移地实施做强做优主业的发展战略。中航采取了加快运力投入、加快国内布局、开展联合重组、收购优质股权资源等多种办法,不断强化网络枢纽建设。在较短时间内打造了由国航、国货航、深圳航、山东航、澳门航、北京航、大连航、内蒙古航等组成,并与国泰航空、星空联盟深度合作的国内规模最大的航空承运人集团,为建设具有国际竞争力的优秀航空产业集团奠定了坚实基础。
  10年来,中航集团盈利水平大幅提高,创效能力大幅增强。企业利润总额从 2.85亿元增加到百亿以上。在国务院国资委 8年业绩考核过程中,中航集团获得7年 A级,实现了新的腾飞。
  10年来,中航集团服务水平和品牌价值再创新高。国航成为奥林匹克运动会唯一航空客运合作伙伴。在世界品牌实验室2012年排行榜上,国航以 618.8亿元品牌价值荣登“中国品牌500强”第24位,列中国民航首位。积极鼓励技术创新,集团内企业获得了国家科学技术进步一等奖、中国民航科技进步一等奖。
  10年来,中航集团履行社会责任表现突出。向国家共交纳税金327亿元,提供就业岗位4.2万个。积极支撑公益事业达5亿元人民币。国航2004年上市以来累计向社会分红47亿元人民币。
  10年来,中航集团党建和企业学问建设取得了明显成效。集团发挥政治优势、品牌优势,打造独具特色的“四好班子”创建活动,成为党建亮点和品牌。高度重视人才培养和队伍建设,制定中长期人才发展规划,实施了“百千万”人才培养工程和“三个一百”培训计划,在实践中铸造了一支政治过硬、业务精强、团结敬业、顽强拼搏的干部员工队伍。曾先后受到党中央、国务院、中央军委表彰,以及荣获“全国模范劳动关系和谐企业”,“中央企业思想政治工作先进单位”、“中央企业维护稳定工作先进集体”等荣誉称号。
  过去的10年,是中航集团在新的发展环境和竞争格局中求新求变、艰苦创业的10年,是科学发展、持续发展、实现跨越式发展的10年,是综合实力和行业地位提升最快的10年,也是为全面参与国际竞争奠定基础的10年。
  第一,坚持发展是第一要务,坚定不移地做强做优航空运输主业。作为航空运输业龙头企业之一,中航集团始终坚持统筹发展、优先发展航空运输主业的战略方向不动摇,通过10年努力,国航成为我国最具实力和盈利能力最强的航空企业,在国内确立了发展领先的优势地位。同时,按照市场化、专业化原则,持续精干主业,重构辅业,建设生机勃勃的航空高相关产业集群,搭建起业务协同、资源共享、和谐发展的格局。
  第二,坚持国际国内并举,坚定不移地打造优秀大型网络枢纽型航空企业。航空运输主业发展的关键在于找准战略目标,明确战略方向,清晰发展路径。10年来,国航奋力推进网络枢纽战略落地,不断优化机队、航线结构,积极利用国内外两种资源、两个市场,形成了国际国内并举、科学合理优化的网络枢纽格局。通过与全球最大的国际航空联盟――星空联盟的合作,将服务进一步拓展到181个国家的1160个目的地,打造出中国最为完善、亚太地区领先的北京国际枢纽和国际航空网络,一跃成为国内周转量规模最大的航空承运人。
  第三,坚持战略引领,坚定不移地推动主业实现跨越式发展。10年来,集团集中优势资源扶持主业,加大航空主业投资力度,累计投资1177.5亿元。同时,加大开放力度,加快联合步伐,借助上市、重组、并购、联合等多种手段,优化主业战略布局,推动主业实现跨越式发展。集团借力资本市场,先后完成国航A股上市,A股非公开增发和H股定向增发,为主业搭建了境内、外多种融资平台,注入了急需的发展资金,夯实了发展基础,为国航的快速成长创造了良好的环境。
  第四,坚持持续安全理念,坚定不移地提升安全管理水平。确保飞行安全和空防安全是航空企业持续发展的关键。中航集团始终把安全工作放在第一位,发扬了安全工作的优良传统,坚持用安全学问统一企业思想,坚持对安全科学投入,加大安全保障力度。通过持续努力,集团的安全基础逐步牢固,实现了持续安全发展。10年来,在生产快速发展的情况下,国航年度飞行事故征候万时率下降了90%以上,安全品质在行业内显著领先,为集团发展打下了扎实基础。
  第五,坚持以客户为中心,坚定不移地提升空地服务水平。服务是航空企业最核心的产品,也是航空企业最直接的竞争。国航从客户的本质需求出发,对标先进,全力打造高标准的空地服务。全员开展了以安全为核心的“放心工程”、以航班正点和整个服务过程的流畅为核心的“顺心工程”、以旅客舒适为核心的“舒心工程”、以尽量满足旅客合理的个性需求为核心的“动心工程”的“四心服务”工程。2007年跻身“世界品牌500强”后,连续六年登上“世界品牌500强”,2008年,国航作为北京奥林匹克运动会航空客运唯一合作伙伴,国际影响力和美誉度大大提升,得到了公众的广泛认可。与此同时,集团各专业企业为提升主业的服务水平和品牌价值作出了重要贡献。
  第六,坚持以国内空运市场为导向,坚定不移地增强企业盈利能力。抓住市场机遇谋发展和应对金融危机求生存成为这10年抓效益的主线。集团和主、专业企业全方位强化经营管理,建立了行之有效的效益管理机制,盈利能力普遍提升,最终确立了在行业内的领先优势。集团高度重视对效益的动态管控,实施了每日、每月、每季滚动分析、监控,建立了从预算到考核、从收入到成本、从主业企业到专业企业的全过程、动态效益管理办法,并根据不同时期特点确定效益调控的重点。2005―2007年,集团成为国资系统荣获“业绩优秀企业”的唯一航空运输企业。2008―2011年,客座率从75%稳步提升到81.5%。2010年,中航集团在全球35家、亚太地区14家主要航空企业中,综合经济效益处于第一位。2012年国际经济低迷,中航集团上半年同比减利70%,为应对效益严峻形势,集团马上开展“效益推进专项行动”,迅速扭转了被动局面。
  第七,坚持全面提升管理坚定不移地强化治企能力。加强管理、积极创新是企业发展永恒的主题。过去10年,中航集团眼睛向内,提升管理,创新发展,向管理要效益、要质量、要增长,通过一系列改革创新举措和科学有效的管控措施,持续激发内部活力。10年来,中航集团始终倡导勤俭治企,抓住了降本增效的管理重点。自上而下严格控制大项成本和三项费用,对机务维修、客舱供应等实施精细化管理,对行政开支保持高压态势。推进节能减排,客机航线二次放行实行率达到70%以上;计算机飞行计划油量每日放行航班近 800个;航路直飞、APU节油和飞机“瘦身”等项目都取得了实际效果。加强用工薪酬管理,坚持从严从紧用工,劳动生产率始终保持提高态势,2009年全集团实现劳动用工零增长。通过强有力的综合措施,中航集团在行业内始终保持成本优势,2011年可用座公里成本水平0.51元,在全行业表现突出。
  第八,坚持严密防控风险,坚定不移地走稳健经营和可持续发展道路。10年来,中航集团从全面风险治理入手,强化依法合规经营,提升稳健经营水平。无论是2003年的“非典”疫情爆发,还是2008年的由美国次贷危机引发的金融海啸波,中航在挑战的应对中一直砥砺奋进,铿锵前行。在风险应对中,集团干部员工队伍的能力素质得到了充分历练,团队士气和凝聚力不断激发,企业承受能力和应变能力明显增强。
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